يبدو أن جهود الحكومة في رصد واقع قطاع الغزل والنسيج وإجراءاتها الإسعافية في حل مشاكل وهموم هذا القطاع والنهوض به ليعود رافداً من روافد الاقتصاد الوطني لم تؤت أُكلها، إذ تصدرت قدم الآلات ونقص اليد العاملة المنتجة قائمة أسباب عدم تنفيذ أغلب الخطط الإنتاجية في المؤسسة العامة للصناعات النسيجية، حيث بات من الضروري تحديث مؤسسات هذا القطاع وإدخال التكنولوجيا بما يحقق تخفيض كلف الإنتاج حتى تستطيع منافسة السوق الداخلية والخارجية، إضافة إلى إعادة هيكلية هذا القطاع من جديد ووضع برامج استثنائية وخطط فورية لتحديد نقاط القوة والضعف ليس فقط في مجال صناعة الغزل والنسيج ولكن على مستوى الاقتصاد السوري ككل كخطوة أولى لتجاوز نقاط الضعف وتعزيز نقاط القوة وصولاً إلى تحقيق الازدهار الاقتصادي.
نسب تنفيذ
وعلى الرغم من أن تقرير تتبع الإنتاج والمبيعات والخطة الاستثمارية واليد العاملة لهذا القطاع خلال العام الحالي يؤكد تحسناً ملموساً عن العام السابق، إلّا أن أهل الكار لم يجدوا بهذا التقرير الهدف المرجو من القطاع النسيجي المعوّل عليه زيادة مساهمة القطاع الصناعي في الدخل القومي للبلد، حيث وصل الإنتاج الفعلي لغاية تشرين الأول من هذا العام لشركات الغزول القطنية 18135 طنا بنسبة تنفيذ 44% بينما المخطط له كان 41123 طنا حسب ما أكده عمر الحلو "رئيس الاتحاد المهني لنقابات عمال الغزل والنسيج"، في حين وصل انتاج الشركة العامة لصناعة الصوف والسجاد لهذا العام إلى 117 طنا بنسبة تنفيذ 40% بينما كان المخطط له 290 طنا، وبلغ إجمالي إنتاج الأقمشة القطنية الخامية 2193 طنا بنسبة تنفيذ 48% والمخطط له كان 4598 طنا، وأرجع الحلو أسباب عدم التنفيذ للأقمشة القطنية بسبب استبعاد بيانات شركتي الخماسية والمغازل ووجود خط قديم متوقف لدى شركة نسيج اللاذقية وعدم جدوى اقتصادية من تشغيله، وبلغ إنتاج الألبسة الجاهزة "شركة وسيم" 257466 قطعة بنسبة تنفيذ 51% بينما كان المخطط له 503568 قطعة، في المقابل وصل الإنتاج الفعلي لشركة الشرق للألبسة الداخلية 213769 دزينة بنسبة تنفيذ 43%، وأرجع الحلو أسباب عدم التنفيذ لهاتين الشركتين لارتفاع متوسط أعمار العاملين في الشركة والتوقفات الطويلة لبعض الآلات بسبب الأعطال الميكانيكية وعدم توفر قطع التبديل، وفيما يتعلق بالسجاد الصوفي فكانت خطة السجاد الصوفي تقوم على أساس ورديتي عمل بينما كان الفعلي وردية واحدة ليكون الإنتاج الفعلي لإجمالي سجاد السويداء ودمشق 54526 مترا مربعا بنسبة تنفيذ 27% والمخطط له كان 199121 متر مربع، كذلك وصل الإنتاج الفعلي للقطن الطبي في الشركة الخماسية 145 طنا بنسبة تنفيذ 85% والأربطة الطبية لذات الشركة 236 ألف رباط بنسبة تنفيذ 19%.
مبيعات داخلية وخارجية
في المقابل بلغت قيمة الإنتاج الجاهز المخطط له للبيع 84,404852 ليرة سورية والفعلي 34,348328 ليرة سورية بمعدل تنفيذ 41% وهناك بعض التوقفات تعادل قيمة 23,141900 ليرة سورية تعود لانقطاع التيار الكهربائي ونقص العمال، ووصلت المبيعات الداخلية المنفذة لهذه الشركة خلال العام الحالي إلى 24,361744 ليرة سورية بنسبة تنفيذ 41%، بينما المبيعات الخارجية المنفذة بلغت 987592 ألف ليرة بنسبة تنفيذ 4%، وتتنوع الصعوبات التسويقية بين ارتفاع لتكاليف الإنتاج بسبب ارتفاع سعر المواد الأولية وتكاليف نقل هذه المواد وبين عدم استجرار منتجات القطاع العام لكامل مخصصاتها ووجود منتجات مماثلة مستوردة منافسة بأسعار أقل، وصعوبة عملية التصدير بسبب المعوقات الاقتصادية المفروضة على المصارف السورية، إضافة إلى عدم القدرة على التجديد في مواصفات المنتج بما يتناسب مع أذواق المستهلكين المتغيرة بسبب الافتقار إلى الكفاءات المتخصصة بتصميم الأزياء وصعوبة المنافسة داخلياً وخارجياً، ناهيك عن اتجاه السوق المحلي إلى الخيوط الصنعية.
خطة استثمارية
تأتي القوانين الموضوعة في قائمة الأسباب التي تؤخر تنفيذ الخطة الاستثمارية، إضافة إلى العقوبات الاقتصادية المفروضة على البلد والتي أدت إلى عدم تنفيذ بعض المشاريع، كذلك صعوبة تأمين التمويل اللازم لاستكمال عمليات التجديد والاستبدال ونقص الكوادر الفنية اللازمة للصيانة والإصلاح، إضافة إلى عدم استقرار التيار الكهربائي الأمر الذي يؤدي إلى أعطال كثيرة خاصة في اللوحات الالكترونية والمحركات ذات الاستطاعة العالية ونقص وصعوبة تأمين هذه القطع بسبب احتكار التجار لها، حيث بلغ اعتماد الخطة الاستثمارية للاستبدال والتجديد لهذا العام 741500 ألف ليرة والإنفاق الفعلي 132353 ألف ليرة بنسبة تنفيذ 18%، بينما كان اعتماد الخطة الاستثمارية للمشاريع الجديدة 2,481500 ليرة سورية والإنفاق الفعلي 37177 ليرة سورية.
ميس بركات
المصدر: جريدة كفاح العمال الاشتراكي
